1月10日(ri)，金隅集(ji)(ji)團召開2025年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議暨(ji)第三屆職代(dai)會(hui)第二次會(hui)議，黨委書(shu)記、董事長(chang)姜英武作(zuo)(zuo)(zuo)總結講話(hua)。集(ji)(ji)團所屬各單位第一時間通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)、黨委理論學習中(zhong)心組學習、黨員大會(hui)等多(duo)種形式，學習傳(chuan)達(da)落實集(ji)(ji)團工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)精(jing)神，緊緊圍繞“高(gao)質量發展突破(po)年(nian)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主線，堅(jian)持以經(jing)濟工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為中(zhong)心，鞏(gong)固擴(kuo)大經(jing)濟運行(xing)回升向好態勢，以高(gao)質量發展新突破(po)新業績向集(ji)(ji)團成立七十周年(nian)獻禮。
金隅冀東晉北區域
金(jin)(jin)隅冀(ji)東晉北區(qu)域召開職(zhi)工代(dai)表(biao)大會，學(xue)習傳達金(jin)(jin)隅集團和冀(ji)東水泥工作會會議精神，安排部署全年工作目標和工作重點。區(qu)域領導班子成員、職(zhi)工代(dai)表(biao)、列(lie)席代(dai)表(biao)共計150余人參(can)會(hui)。會(hui)議(yi)全(quan)(quan)面傳達了金(jin)隅集(ji)團(tuan)2025年工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)暨(ji)三屆二(er)次(ci)職代會(hui)精神、金(jin)隅冀東水泥(ni)2025年工(gong)作(zuo)會(hui)暨(ji)一(yi)屆三次(ci)職代會(hui)精神，要求全(quan)(quan)體(ti)(ti)(ti)干部(bu)職工(gong)認(ren)真貫徹落實(shi)金(jin)隅集(ji)團(tuan)、冀東水泥(ni)各(ge)項(xiang)決策部(bu)署，以(yi)(yi)(yi)(yi)經濟工(gong)作(zuo)為中(zhong)心，主(zhu)動順(shun)應改革，對(dui)外千方百(bai)計對(dui)沖市場，對(dui)內全(quan)(quan)力以(yi)(yi)(yi)(yi)赴(fu)控降成(cheng)本(ben)(ben)，向管理(li)要效(xiao)益(yi)，以(yi)(yi)(yi)(yi)自身(shen)的(de)確(que)定(ding)(ding)性(xing)(xing)應對(dui)形(xing)勢變化(hua)的(de)不確(que)定(ding)(ding)性(xing)(xing)，抓(zhua)大(da)(da)事(shi)謀(mou)長遠(yuan)，確(que)保區域整體(ti)(ti)(ti)工(gong)作(zuo)有成(cheng)效(xiao)、經營(ying)業(ye)(ye)績平穩(wen)有序。區域各(ge)公司更(geng)(geng)要主(zhu)動作(zuo)為，砥礪深耕，履踐致遠(yuan)，持續打造(zao)核心競爭(zheng)優(you)勢，全(quan)(quan)力提(ti)升經營(ying)業(ye)(ye)績。一(yi)是聚焦(jiao)“增效(xiao)益(yi)”，推動價值化(hua)創造(zao)，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)(geng)好(hao)的(de)業(ye)(ye)績穩(wen)定(ding)(ding)發(fa)展(zhan)大(da)(da)局(ju)。二(er)是聚焦(jiao)“強(qiang)產業(ye)(ye)”，堅持多元化(hua)經營(ying)，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)(geng)強(qiang)的(de)韌性(xing)(xing)塑(su)造(zao)發(fa)展(zhan)優(you)勢。三是聚焦(jiao)“重創新(xin)(xin)”，加快數智化(hua)轉型，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)力度賦能發(fa)展(zhan)內涵。四是聚焦(jiao)“提(ti)效(xiao)能”，實(shi)施精益(yi)化(hua)運營(ying)，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)(geng)實(shi)的(de)舉措(cuo)構建成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系。五是聚焦(jiao)“防(fang)風險(xian)”，壓實(shi)合規化(hua)責任，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)(geng)嚴的(de)管理(li)提(ti)升經營(ying)管理(li)質效(xiao)；六是聚焦(jiao)“強(qiang)引領”，做好(hao)全(quan)(quan)局(ju)化(hua)統籌，以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)(geng)高的(de)站位推動黨建與(yu)經營(ying)融合。全(quan)(quan)體(ti)(ti)(ti)干部(bu)職工(gong)要以(yi)(yi)(yi)(yi)黨委書記、董事(shi)長姜英武同志(zhi)講(jiang)話(hua)精神內化(hua)于心，外化(hua)于行(xing)，以(yi)(yi)(yi)(yi)學開篇補短板、強(qiang)弱項(xiang)，實(shi)干篤行(xing)謀(mou)新(xin)(xin)篇、開新(xin)(xin)局(ju)，全(quan)(quan)力以(yi)(yi)(yi)(yi)赴(fu)沖刺首季“開門紅(hong)”。
金隅住宅產業化公司
金(jin)隅住宅產業化公(gong)司要求全體(ti)干部職(zhi)工認(ren)真貫徹落實金(jin)隅集團、新(xin)材集團各項決策部署(shu)，公(gong)司上下(xia)要堅持以習近平新(xin)時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦(jiao)“高質量(liang)發展(zhan)(zhan)突破年(nian)”“裝配(pei)式產業‘三步(bu)走’戰(zhan)略第三步(bu)啟動之年(nian)”，以(yi)“促(cu)增量(liang)、穩(wen)經營(ying)、求發展(zhan)(zhan)”為(wei)全年(nian)工(gong)作主線，“不設上限、多作貢獻”，堅持穩(wen)中求進(jin)(jin)、以(yi)進(jin)(jin)促(cu)穩(wen)，守正創新，推進(jin)(jin)裝配(pei)式產業加(jia)速增量(liang)發展(zhan)(zhan)，全面高質量(liang)完成2025年(nian)各項目標(biao)任務，為(wei)“百億新材(cai)”目標(biao)貢獻力(li)量(liang)。
搶訂單、拓市場，打好穩(wen)住(zhu)存量(liang)和謀劃(hua)增量(liang)組合(he)拳(quan)，加快推進(jin)產(chan)業規模(mo)化發展。要拓領(ling)域，做強裝配式PC主業(ye)，實現(xian)新(xin)材料(liao)產品(pin)增品(pin)種、增場景(jing)，開(kai)辟發展新(xin)賽(sai)道。以市(shi)場需求為(wei)導向，著手(shou)市(shi)政構件(jian)、工業(ye)化內裝、風(feng)電混(hun)塔、裝配式農宅等領域，打造新(xin)增長(chang)極。
提(ti)效(xiao)率、控成本，要(yao)(yao)破瓶(ping)頸，轉變(bian)思維(wei)，敢想、敢干，堅持目標導向，破除(chu)堵點、障礙，提(ti)高產(chan)線生(sheng)產(chan)效(xiao)率。要(yao)(yao)精管(guan)理，做到(dao)生(sheng)產(chan)管(guan)理職能網格化(hua)、扁平化(hua)、專業(ye)化(hua)。堅決(jue)落實好公司(si)各項決(jue)策部署(shu)，以結(jie)果導向定措施(shi)、想辦(ban)法(fa)。理清(qing)領導責任與直接責任，做到(dao)“人人擔責任、事事有人管(guan)”，出現問題對各(ge)環節人員一追到底，確保產量和(he)質量雙提升。
抓管(guan)(guan)理、防風(feng)險(xian)，統籌高質量發展和(he)合(he)規風(feng)險(xian)防范(fan)，所(suo)有(you)(you)人員、所(suo)有(you)(you)環節要(yao)嚴于律己、守住底(di)線，抓實(shi)(shi)安全、環保和(he)維穩(wen)工作(zuo)。要(yao)遵章守紀，制度是(shi)基礎，落實(shi)(shi)是(shi)手段，強化制度執行(xing)剛性，結合(he)巡察、審計、專(zhuan)項檢查等(deng)突出問題，健(jian)全管(guan)(guan)控和(he)預(yu)警機制，抓實(shi)(shi)合(he)規管(guan)(guan)理。
強黨建、建新功，要加強黨的全面領導，推廣“黨建(jian)(jian)(jian)+”工作(zuo)模式，實(shi)現“價值黨建(jian)(jian)(jian)”。提高政(zheng)治站位(wei)，強化責任擔當，不折不扣落實(shi)上(shang)級黨委和公(gong)司的各項(xiang)決策(ce)部署(shu)，確保全面完(wan)成(cheng)2025年各項(xiang)任務指(zhi)標。開展“愛金隅 建(jian)(jian)(jian)新(xin)(xin)功”主題實(shi)踐活動，發揮戰斗堡(bao)壘作(zuo)用、黨員先(xian)鋒模范作(zuo)用，以(yi)黨建(jian)(jian)(jian)新(xin)(xin)成(cheng)效(xiao)引(yin)領(ling)保障各項(xiang)工作(zuo)取得新(xin)(xin)突破。
建機公司
建(jian)機公司(si)通過工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)、黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)、黨(dang)委(wei)(wei)理論中心組學習研(yan)討交(jiao)流、領導班子集體調研(yan)、各區域職工(gong)(gong)(gong)大會(hui)(hui)等形式認真貫徹落實集團工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)及專題會(hui)(hui)精神(shen)，進一步統一思(si)想、凝(ning)聚共識，激勵全體干部職工(gong)(gong)(gong)緊緊圍(wei)繞“高質(zhi)量發(fa)展突破年”工作(zuo)主(zhu)線，堅決貫徹(che)“一(yi)高雙(shuang)贏三統籌”工作(zuo)總要(yao)求，搶抓機遇(yu)、提(ti)振信心、明(ming)確(que)方向，以(yi)“開(kai)局就是決戰、起步就要(yao)沖刺(ci)”的(de)勁頭，全(quan)力(li)推動公司一(yi)季(ji)度實(shi)現“開(kai)門(men)紅(hong)”，為(wei)“季(ji)季(ji)紅(hong)”“全(quan)年紅(hong)”筑牢根基(ji)。
聚焦目標任務，強化責任擔當。聚焦全(quan)年目標任務狠抓(zhua)落實，將指標分(fen)解到(dao)每季(ji)度、每個月(yue)，并明確每個階段(duan)的工作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)、目標和責任人，加強對工作(zuo)(zuo)進度的跟(gen)蹤和督促檢查，確保(bao)各項工作(zuo)(zuo)開好局、起好步，有計(ji)劃、有步驟地推進。
提(ti)升運營水平，增添發(fa)展動能(neng)。不斷(duan)提(ti)升資產運營品質(zhi)，在盤活存量、培育增量上進一步轉變思(si)路，因(yin)地(di)施策拓展發(fa)展領域(yu)。按(an)照集團海淀(dian)區自(zi)有用地(di)統(tong)籌項目落實北京市城(cheng)市更(geng)新相關要求，積極(ji)配合將海淀(dian)統(tong)籌項目專項工作(zuo)的各項任務做細做實。
加強(qiang)成本(ben)管控(kong)，提升經營(ying)效益(yi)。將降(jiang)本(ben)理念貫(guan)穿經營(ying)管理全過程，對各環節(jie)進行(xing)全面梳理和分析(xi)，找出(chu)成本(ben)控(kong)制的關鍵點(dian)和薄弱環節(jie)，明確(que)目(mu)標、任務和措施。加強(qiang)各部門信息共享和協同合(he)作，培養(yang)員工的節(jie)約(yue)意(yi)識和效率意(yi)識，形成企業降(jiang)本(ben)合(he)力。
維護安(an)全(quan)穩定(ding)，促進企業高效發展(zhan)。強(qiang)化紀律約束，壓(ya)實(shi)安(an)全(quan)責任(ren)，一(yi)以(yi)貫(guan)之守牢安(an)全(quan)穩定(ding)底線。班子(zi)成員以(yi)實(shi)際行動自年初起即深入基(ji)層一(yi)線，充分傾聽職(zhi)工群眾(zhong)的(de)意見和(he)建(jian)議(yi)，精準(zhun)解決公司發展(zhan)瓶頸(jing)，積極(ji)解決在工作和(he)生活中遇到的(de)困難和(he)問題(ti)，促進企業和(he)諧(xie)穩定(ding)發展(zhan)。
加強黨(dang)建引(yin)領(ling)，凝聚(ju)工(gong)(gong)作合力。將黨(dang)建工(gong)(gong)作與(yu)企業經(jing)營管理緊密結合起來，提高黨(dang)員干部職(zhi)工(gong)(gong)的凝聚(ju)力和戰(zhan)斗力，激(ji)發工(gong)(gong)作積極(ji)性和主動性。按(an)照集(ji)團黨(dang)委安(an)排部署，組織開展好(hao)“愛金隅(yu)(yu) 建新功”主題實踐活(huo)動，大力弘揚“以實干者為本”的(de)金隅(yu)(yu)干事文化，以實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)發展(zhan)成績體現活(huo)動效果。
加強(qiang)紀律(lv)建(jian)設，弘揚新(xin)(xin)風正(zheng)(zheng)(zheng)氣。扛牢全面從嚴治黨(dang)政(zheng)治責任，不斷(duan)完善制度建(jian)設，構建(jian)全方位監督網絡(luo)；各(ge)級領(ling)導(dao)(dao)干部以(yi)(yi)身作則，樹立正(zheng)(zheng)(zheng)確的(de)價值觀和政(zheng)績觀，教(jiao)育引導(dao)(dao)干部職工以(yi)(yi)習近平新(xin)(xin)時(shi)代中(zhong)國特(te)色社(she)會主義思想(xiang)為(wei)指導(dao)(dao)，深入學習黨(dang)規黨(dang)紀，強(qiang)化警示教(jiao)育，厚植廉(lian)潔(jie)根基(ji)，切實履(lv)職盡責，提高紀律(lv)意(yi)(yi)識和規矩意(yi)(yi)識，讓(rang)新(xin)(xin)風正(zheng)(zheng)(zheng)氣更加充盈(ying)，為(wei)企業健(jian)康(kang)發(fa)展提供(gong)有力(li)保障。
環渤海經貿公司
環渤海經貿公司全體干部職工認(ren)真落實貫徹集團工作(zuo)會和黨委書記、董事(shi)長姜(jiang)英武重要講話(hua)精神，抓早(zao)動快，千方百計推動各項工作(zuo)往前趕，從一開始就把(ba)工作(zuo)標準調(diao)到最高、把(ba)精神狀態調(diao)到最佳、把(ba)辦(ban)法措施調(diao)到最優，奮力開創(chuang)各項工作(zuo)新局面(mian)。
聚焦目標任(ren)務，狠抓工作落實。公司各(ge)部門要結(jie)合(he)實際情況，將任(ren)務層(ceng)層(ceng)分解，確保各(ge)項(xiang)工作有序推進。樹立大局(ju)意識和(he)協作精(jing)神(shen)，密切配合(he)，形成工作合(he)力。發揚真(zhen)抓實干的作風，勇于攻堅克難，敢于啃(ken)“硬骨頭”，確保企業各(ge)項(xiang)工作目標的順利實現(xian)。
創新貿易新模式，提升競爭力。拓展(zhan)業務(wu)空間，通過“倉儲(chu)+物流+貿易”的(de)運(yun)營模(mo)式實現貿易過程中貨(huo)權(quan)及貨(huo)流的(de)把控，實現對(dui)(dui)貨(huo)物的(de)議價(jia)權(quan)，提(ti)高收益(yi)附加值。對(dui)(dui)現有供應(ying)商、客(ke)戶資源進行(xing)篩(shai)選，合理評(ping)估風險，開展倉儲(chu)業(ye)務，增強企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)。
提升合(he)規管(guan)理水(shui)平(ping)，實現(xian)穩健經(jing)營(ying)。持續優化完(wan)善風控(kong)(kong)合(he)規體系建設工作，實現(xian)授信管(guan)理與應收賬(zhang)款(kuan)管(guan)控(kong)(kong)標準(zhun)化、及(ji)時(shi)化；加(jia)大(da)重大(da)風險監控(kong)(kong)力度，持續跟進大(da)額關鍵應收賬(zhang)款(kuan)清收進度，保(bao)證資金快速回籠；做(zuo)好潛在風險化解與非訴(su)訟糾紛解決工作。
加強黨支部建設，為(wei)發(fa)展提供堅(jian)強組織(zhi)保障。以全面完(wan)成企業全年(nian)各項績效目(mu)標任務為(wei)中心，強化(hua)(hua)責任落實，在保障經營和(he)發(fa)展中發(fa)揮引領作用；以監督工作為(wei)重要抓手(shou)，防(fang)范化(hua)(hua)解經營風險，推動企業實現(xian)更(geng)高質量發(fa)展。
■ 各企業供稿